Neu erschie­nen: Resi­li­en­z­Im­pul­se Busi­ness – Aus­ga­be 2
Wie Sie Ihre Mit­ar­bei­ter für selbst­stän­di­ges Den­ken und Han­deln gewin­nen

Resilienz macht Ihr Unternehmen stark!

 

Sou­ve­rän und leis­tungs­fä­hig auch in stür­mi­schen Zei­ten

Sie wün­schen sich

 

  • enga­gier­te und leis­tungs­fä­hi­ge Mit­ar­bei­ter, auch wenn es ein­mal rich­tig stürmt?

  • eine bes­se­re Zusam­men­ar­beit im Unter­neh­men, mit Ihren Kun­den und Lie­fe­ran­ten?

  • ein Betriebs­kli­ma, in dem gute Mit­ar­bei­ter ger­ne blei­ben und Sie auch außer­halb als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber wahr­ge­nom­men wer­den?

  • eine Mann­schaft, die aktiv an die anste­hen­den Ver­än­de­run­gen her­an­geht und gemein­sam an einem Strang zieht?

Resi­li­enz für Unter­neh­men

Digi­ta­li­sie­rung – Struk­tur­wan­del – Demo­gra­fie & Co.

Sie und Ihr Unter­neh­men sind von tief­grei­fen­den Ver­än­de­run­gen betrof­fen. Effi­zi­enz allei­ne reicht hier schon lan­ge nicht mehr.

Die­se Zeit stellt hohe Anfor­de­run­gen an Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter. An die Fähig­kei­ten zum Umgang mit teils schmerz­haf­ten Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen, an Füh­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on und an die per­sön­li­che Belast­bar­keit aller Betei­lig­ten.

Die übli­chen Trai­nings grei­fen hier oft zu kurz, wenn sie sich ein­sei­tig nur mit einem Teil­be­reich beschäf­ti­gen.

Ein resi­li­en­tes Unter­neh­men bedeu­tet für mich:

 

  • Sta­bi­li­tät, Sou­ve­rä­ni­tät und inne­re Stär­ke der Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter.
  • Resi­li­en­te Mit­ar­bei­ter blei­ben sou­ve­rän und leis­tungs­be­reit auch in stür­mi­schen Zei­ten

  • Sie blei­ben hand­lungs­fä­hig und effi­zi­ent.
  • Sie agie­ren und kom­mu­ni­zie­ren sou­ve­rän.
  • Sie haben einen guten Umgang mit Stress.

Wie kön­nen Sie davon pro­fi­tie­ren?

 

Ler­nen Sie mein Ange­bot ken­nen:

Es ver­bin­det bewähr­te und moder­ne Kon­zep­te der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung mit den aktu­el­len Erkennt­nis­sen der Gehirn­for­schung und Moti­va­ti­ons­psy­cho­lo­gie.


Und es setzt genau an den drei Stell­he­beln an, die ein resi­li­en­tes Unter­neh­men braucht:

Das sagen meine Kunden

Ihr Weg zum resi­li­en­ten Unter­neh­men

Auf Ihrem Weg zum resi­li­en­ten Unter­neh­men liegt der Schwer­punkt mei­ner Arbeit als Bera­te­rin, Trai­ne­rin und Busi­ness-Coach auf die­sen drei The­men­schwer­punk­ten:

 

  • Healt­hy Lea­dership – Mit gesun­der Füh­rung die inne­re Stär­ke von Mit­ar­bei­tern und Teams för­dern.
  • Resi­li­enz – Die Fähig­keit, auch in stür­mi­schen Zei­ten gelas­sen und leis­tungs­fä­hig zu blei­ben.
  • Emo­tio­na­le Kom­mu­ni­ka­ti­on – Die Kunst, klar in der Sache und empa­thisch zu kom­mu­ni­zie­ren.

Healt­hy Lea­dership | Resi­li­enz | Emo­tio­na­le Kom­mu­ni­ka­ti­on

Marion Wandke Resilienz-Vorträge

Resi­li­en­te Orga­ni­sa­ti­on | Resi­li­en­te Per­sön­lich­keit

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Psychologische Beratung für Firmen

Mit­ar­bei­ter in der Kri­se unter­stüt­zen

 

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